Есть ли у Вас друзья. Если да и много – очень рад за вас. Если нет – искренне сожалею. У меня друзей немного. И одна из причин – мой бизнес, который я организовал в начале 90-х. По молодости и неопытности (а вести дела нас тогда никто не учил и посоветоваться было просто не с кем) привлек в него практически всех своих друзей и родственников. И бизнеса давно уже нет, да и друзей поубавилось…
Ну в общем я тут не мемуары собрался писать) Вопрос, который я предлагаю обсудить – одному или с другом (друзьями) организовывать новое предприятие?
Не смотря на мой отрицательный жизненный опыт по данному вопросу желание привлечь на этапе организации нового предприятия одного из друзей было очень велико. И тем не менее, задав себе несколько вопросов, я решил открывать предприятие один.
За совместный старт говорит в основном то, что в самом начале деятельности наблюдается дефицит ресурсов – как финансовых, так и трудовых. Плюс, если это ваше первое предприятие (или при наличии негативного опыта ведения собственного бизнеса в прошлом) – еще и неуверенность и в своих силах и в самой бизнес-идее. Но давайте вместе подумаем – а так-ли уж необходимо своего друга агитировать заниматься тем, в чем Вы сами до конца не уверены? И нужен ли Вам на самом деле партнер в бизнесе или Вы просто испугались временных трудностей? Стоит ли подвергать вашу дружбу испытанию бизнесом?
Итак… О чем я спросил себя при обдумывании вопроса о возможном партнерстве с другом:
- Готов ли я вообще работать по принципу «все пополам» и в случае успеха разделить и власть и деньги с партнером? А мой друг? Готов ли он в случае неудачи разделить со мной проблемы, и не дай бог убытки?
- Будет ли мой друг так же как я фанатично работать на результат?
- Что мне может дать друг в бизнесе? Как у него со способностями, с «предпринимательским даром»? Есть ли у него чутье бизнесмена?
- Представляем ли мы оба что и для чего будем делать? Одинаково ли это представление?
- Являются ли наши отношения серьезными и уважительными?
- А что если придется выбирать, что важнее, друг или бизнес?
Ну в общем поборов искушение взвалить половину проблем на голову ни в чем не подозревавшего друга я сегодня пошел в юридическую контору и заключил договор на регистрацию нового предприятия. С ОДНИМ учередителем)
А как у Вас? Есть опыт успешного совместного ведения бизнеса?
PS И на последок немного позитива из далекого детства)
Audio clip: Adobe Flash Player (version 9 or above) is required to play this audio clip. Download the latest version here. You also need to have JavaScript enabled in your browser.
Я думаю что всё-же все финансово организационные вопросы нужно решать самому, а друга привлечь в помощь непосредственно для сборки мебели, так сказать на зарплату (на хорошую зарплату, может даже 50% от чистой прибыли, это же всё таки ДРУГ!). Когда я начинал свой мебельный бизнес, я сразу приобретал форматник, кр. поклеечный и еще некоторое оборудование. Было не легко найти для старта такую сумму денег, зато теперь в случае каких то конфликтов всё это не прийдётся делить
Не думаю, что привлечь друга как наемного работника это хорошая идея. Отношения работодатель – наемный работник подразумевают в том числе право уволить работника. А сможете ли вы так поступить со своим другом? А если да – какова вероятность того, что вы друзьями останетесь?
Привлекать друзей не стоит. Вряд ли вы что нибудь получите, кроме испорченных отношений. У друга будет мнение, что он находится на «особом положении», а вы будете требовать с него так же, как со всех остальных (если не больше). Обычно мало кто понимает, что рабочие и личные отношения путать не надо – отсюда обиды, недопонимания и испорченные отношения.
P.S.:Проверено на собственной шкуре.
Cпасибо, класная статья, прочитал с удовольствием, вспомнил себя, в свое время столкнулся с теми же вопросами…
Есть такая поговорка: «Дружба дружбой, а деньги врозь» Поэтому моё мнение, если не хочешь потерять друга, то лучше просто дружить, а бизнес сюда не вмешивать.
Однажды ученик сказал:
— Учитель, сложилась такая ситуация, что я должен сделать выбор, с кем основать новое предприятие: с другом, которого я знаю с детства, или с человеком, с которым я успешно веду дела в течение двух лет?
— Смотря, чего ты ждешь от этого предприятия, — ответил Учитель, улыбнувшись. — Если ты хочешь успеха, — ученик кивнул, — выбирай партнёра, если удовольствия, то друга.
пробовал родственников, друзей брать на работу.
люди конечно проверенные, но как нежные цветочки – чуть гайки подкрутил ( по делу ) и куча обид.
лучше хороший дорогой профессионал со стороны, проверенный партнер.
По поводу отношений наниматель-рабочий.Лучше близких людей не брать.Вы ждете от них «дружеского» отношения к работе,они-»дружеской» зарплаты.Отсюда непонимание
А бизнес мы с другом ведем уже второй год,пока все тьфу-тьфу!Главное четко распределить обязаности и зоны ответственности. 
Весь жизненный опыт говорит о том, что помощники у капитана нужны и важны. но если на карабле будет два капитана, то плаванье будет в лучшем случае неуклюжим. Есть конечно счастливые исключения, но на то они и исключения и я ничего не имею против них.
Если привлекать партера (друга), то вы еще на старте должны определиться с худшим вариантом развития.
Можно было заключить соглашение о временном партнерстве – допустим на год или 2 и потом условия партнерства пересматриваются.
Партнер должен вести отдельное направление. а не паралельное. Т.е. вы сбыт, от изготовление. Одно без другого не может быть и вы как бы в цепочке.
Провал одного есть провал другого.
Мой опыт отрицательный и теперь беру только наемных.Все дело в том,что и мне самому стало несовсем удобно требовать хорошего отношения к работе а зарплату давай хорошую.Стало проще сделать самому а ведь дружили с детства.
Несмотря на некоторый печальный опыт, все таки решила продолжить совместную работу с подругой… хорошая дружба дорогого стоит, хорошими друзьями не разбрасываюсь… за дружбу с этим человеком многое можно пересмотреть в своих привычках…
Сели, четко проговорили кто и что от кого ждет и на каких условиях. Конфликты , конечно возникают, истерик друг другу не закатываем, спакойно проговариваем, как она видит ситуацию, как я это вижу, кончается если не смехом, то улыбкой это точно… конечная цель всех наших телодвижений и полетов фантазии успех нашего общего дела!
А он будет, по другому не умеем!
ЭТО СЕРЬЁЗНОЕ ИСПЫТАНИЕ ЛУЧШЕ ОБОЙТИСЬ СВОИМИ СИЛАМИ.
После ООО лет десять тому назад решили разделиться но вто же время быть вместе, один занимается металлом и стеклом, другой деревом , третий дизайн студией
У каждого свое предприятие с хорошими специалистами своего дела и оборудованием.
В итоге выигрывает только дело
и дружба не пострадала, естественно бывают споры без этого ни у кого не бывает без этого, но все возвращается в круги свои
Доброго времени!
у нас с другом мебельный бизнес. мы трудимся по такому варианту. на мне бух учёт, эскизы, снабжение, и деньги. его право голоса номер один, инструмент, клиенты (основная масса) ну и ещё раз подчеркну первое право голоса. по мне так ничего нет зазорного быть вторым))) дружим более 20лет. соответственно знаем друг друга как облупленные. все неприятности и стрессовые ситуации проходим без видимых проблем. так как лет 10 назад три месяца подряд ели рисовый суп на завтрак обед и ужин (студеньческие годы))))) есть с чем сравнивать проблемы нынешние и те что были))))
Начинал мебельный бизнес «с нуля» с другом. Знал, что рано или поздно разбежимся, о чем сразу «на берегу» договорились: так мол и так, делюгу делаем, бабки делим и организуем второй параллельный бизнес. Обязанности тоже распределили. Но… еще нечего было делить, а уже я без друга и без бизнеса, а бывший друг с еле дышащим бизнесом…
Выводы: Собственник бизнеса только один, на работу друзей или родственников не брать.
Я работаю почти 5 лет с двумя друзьями, т.е. нас трое. Правда занимаемся мы оконным производством. За 5 лет были и ссоры, и обиды, но ни разу не ругались по поводу дележки денег или ведения бизнеса. Сейчас запускаем еще одно производство. Снова втроем.
Есть горький опыт начала бизнеса с другом…
и бизнес не попер 
Теперь не друзья
Главная ошибка- отсутствие «брачного» контракта.
Если собираетесь работать вместе, первое (!) что надо сделать, это договор на бумаге!
а я после универа попал на работу конструктором в уже ставшую крупной (3а 10 лет!) фабрику по производству мебели. Все начальники – друзья, и друзьями остаются, но некоторые наемные специалисты оказываются такими гнидами, что из под тяжка настраивают их друг против друга, хотят на их место.
Сколько разных виов бизнеса окрывал с друзями , конец один -нет бизнеса( когда на первых порах работаем на эузиазме , проблем нет. Появляюся деньги , появляются роблемы) Сейчас только наемные работнки правда одного очень хоошего специаиста ввел в состав учредителей.
У меня был печальный опыт работы с мужем.он директор,я зам.он снабженец,я администратор и логист.были постоянные споры,кто главнее.в конце концов развод.и вот теперь начинаю сама с нуля.хочу учесть недостатки предыдущей работы.
Никогда, ни при каких условиях и ни под каким предлогом не брать в равноправные партнеры ни друга, ни родственников, ни знакомых. Потеряете ВСЕ – деньги, друга и …. Испытано и неоднократно, как на личном опыте, так и на примере других. Гарантия 100%, что при первых же более менее нормальных деньгах начнется по Оруэлу: …»У нас все равны, но есть еще равнее..». Если не терпится, чтобы в Вашем деле поучаствовал кто-то из близких, то в крайнем случае привлечь можно маму или папу и то, только в том случае, если Вы являетесь лидером в семье, а не над Вами довлеют.
Тоже испытал на личном опыте: друзья не хотят работать на друга, ответственности тоже никакой брать на себя не хотят. У кого по другому-вам крупно повезло